某企業規模較大.銷售與收款業務流程如下：銷售部門收到客戶的訂單后.交由銷售經理甲審核，甲對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，交倉庫辦理發貨手續；倉庫在發運商品出庫時，由倉庫管理員乙根據經批準的訂單，填制一式四聯的銷貨單，在各聯上簽章后，第一聯作為發運單，由工作人員轉貨并隨貨交客戶，第二聯送會計部，第三聯送應收賬款管理員丙，第四聯由乙按編號順序連同訂單一并歸檔保存，作為倉庫盤存的依據：會計部收到銷貨單后，根據單中所列資料，開具統一的銷售發票，將客戶聯寄送顧客，將梢售聯交應收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證：應收賬款管理員丙收到發票后，將發票與銷貨單核對，根據此單登記應收賬款明細賬，并將發票和銷貨單按客戶順序歸檔保存。要求：分析指出該企業銷售與收款內部會計控制制度存在的不足。

會計機構的設計原則不包括【 】

• A、適應性原則

• B、控制性原則

• C、信息化原則

• D、權責對等原則

某公司股東大會批準董事會的投資權限為1億元，董事會授權總經理負責實施，總經理決定由公司證券部負責總額在1億元以下的股票買賣。該公司還規定：公司劃入大夏證券公司的款項由公司證券部中請，由會計部審核，總經理批準后劃轉入該公司在大夏證券公司開立的資金賬戶.經總經理批準，公司證券部直接從大夏證券公司資金賬戶支取款項，證券買賣、資金存取的會計記錄由公司會計部處理。檢察人員了解和測試投資的內部控制制度后發現.公司證券部在大夏證券公司開戶的有關協議及補充協議未經公司會計部或其他部門審核，根據總經理的批準，公司會計部已將5000萬元匯入在大夏證券公司的資金賬戶，公司證券部負責處理證券買賣的會計記錄，月度將證券買賣清單交給會計部.會計部根據買賣清單匯總登帳。要求：根據上述材料.支出該公司投資業務內部會計控制在設計與運行方面的缺陷。